Общая сумма 423, 130 руб. 25 шт Истец со встречным иском не согласен, просит отказать в удовлетворении встречного иска. Исследовав материалы дела, выслушав стороны, участвующие в деле, суд приходит к следующим выводам Как следует из материалов дела, стороны договорились о заключении партнерского соглашения о сотрудничестве в области молочного животноводства, в котором истец примет участие путем внесения уставного капитала в виде предполагаемого поголовья молочных коров в количестве 600 000 голов. РУБ. Договор доверительного партнерства между сторонами от 1 апреля 2013 года подписан не был. Впоследствии стороны подписали соглашение о партнерстве, но оно не имеет даты и указано 2014 год (стр. 16-18, 76, т. 1). Согласно объяснениям Ткачева Ю. А. от 25 апреля 2014 года, Романенко Н. И. предложил совместную предпринимательскую деятельность в январе 2013 года, но в феврале 2014 года между ними возник конфликт, и они прекратили совместную деятельность (стр. 132, 138 выше). Стороны не заключили соглашение о ведении совместного хозяйства, но договорились о
Апелляционный суд, выслушав объяснения вступающих в дело лиц по отзыву на апелляционную жалобу, не усмотрел оснований для отмены судебного решения по оспариваемой апелляционной жалобе и судебного решения в части ее удовлетворения. Как установлено судом и вытекает из материалов дела, стороны договорились о заключении сотрудничества между животноводами ООО «Рубль». Корпоративные отношения доверительного характера между сторонами от 1 апреля 2013 года не были подписаны Ткачевым Ю.А. (л.д. 76-77 том 1) Впоследствии сторонами был составлен договор о сотрудничестве, однако дата договора не указана, а год назван «2014» (л.д. 16-18 том 1). Из описания, данного Ткачевым Ю.А. 25 апреля 2014 года, сотрудником полиции был Романенко Н.И. В январе 2013 года он предложил Ткачеву Ю.А. принять участие в совместной проектной деятельности, а в феврале 2014 года между ними произошел конфликт, после чего они прекратили совместную деятельность (ЛД).
Учитывая изложенное. Считает, что суд небезосновательно сослался на выдачу денежных чеков от имени Инн *** и СНТ ***», отметки СНТ подтверждены показаниями заключенных, потерпевших и свидетелей. Однако, поскольку эти кассовые чеки не исследовались и не могли быть исследованы, их количество не соответствует обвинению и экспертизе. Анализируя положения ст. 82, ст. 83 ГК РФ, считает, что суд самостоятельно выходит за границы категории и утверждает, что 93 человека являются членами «трастовой» компании. Подобных сведений не содержится. Считает, что в обвинении и приговоре не указано, что является обязательством по хищению и что не указано в отсутствие граждан — собственников участков и бывших членов СНТ, участников договорных отношений инн *** и «***» «на доверии» корпоративных отношений. По бухгалтерским документам инсэд указывает, что по налоговым документам он не принят.
Партнерство доверия: работа с максимальным доверием и прозрачностью
Можно ли доверять кому-то в мире после правды? Да, если понимать, что доверие помогает развитию бизнеса, привлекает сотрудников и экономит ресурсы и энергию. Бизнес-тренеры Сергей Филонович и Дмитрий Норка, преподаватели Высшей школы экономики, эксперты в области организационного доверия и авторы книги «Системы продаж специалистов», обсудили, что мешает нам строить доверие и делать это. Управление бизнесом на экономическом факультете.
В 2025 году книга Дмитрия Норки «Бизнес на доверии» получила главный приз «Хрустальной пирамиды» (Российский HR-саммит и кн.
Как эксперт в области организационного доверия и управления доверием, Дмитрий Норка убежден, что доверие играет важную роль в компаниях и может влиять на ключевые показатели и улучшать их.
Поэтому он выделяет различные способы, с помощью которых доверие может работать в бизнесе.
Уверенность в себе, продолжает Дмитрий Норка, положительно влияет на следующие три аспекта бизнеса
1. личная эффективность. Уверенность в себе не может сама по себе дать результат благодаря профессиональным навыкам, но она их укрепляет. Люди — профессионалы и должны быть экспертами в том, что они делают, и в то же время могут вызывать доверие.
2. бизнес-процессы. Уверенность ускоряет работу и позволяет быстрее перейти к процессу продаж. Существует определенная корреляция. Когда доверие высоко, процессы идут быстрее и с меньшими затратами. Если доверие низкое, скорость низкая, а затраты высокие. Таким образом, чем выше цикл продажи, тем точнее сделка. При низком уровне доверия необходимо проводить больше проверок, и люди тратят больше времени на размышления, сомнения и т. д.
3. продажи. Предприятия зарабатывают только на повторных продажах. Это создает необходимость преодоления конкуренции. Сегодня нет уникальности. Практически невозможно выделиться продуктами, товарами и услугами и удержать их. Секрет успеха очень прост. Нужно создать товар, продукт, услугу, не хуже других и построить доверительные отношения с потребителями.
Крупные компании, такие как Coca-Cola Company, тратят огромные деньги на укрепление доверия к своим клиентам с помощью рекламы. Малые предприятия могут сделать это только через своих сотрудников. Однако работники как посредники могут рассказать клиентам только то, что они получили от компании. Эксперты отмечают, что «когда в организации существует микроменеджмент, абсолютный контроль и агрессия, доверия в коллективе не существует». Члены таких групп менее склонны передавать доверие извне. Клиенты это чувствуют.
По мнению бизнес-тренеров, клиенты готовы платить определенную цену за доверие. По данным некоторых исследований, в разных отраслях этот процент составляет 29 %. И работники — не исключение. Ошибочно думать, что продажи зависят от погони за деньгами и почестями. Прежде всего, люди хотят работать там, где их ценят и доверяют им, подчеркивает Дмитрий Норка.
У воина нет целей, есть только путь».
Что же такое доверие? На практике это химический процесс. По словам Димитриса Норки, миндалина мозга отвечает за нашу безопасность, и она нагревается при возникновении новой угрозы. Миндалина играет важную роль в формировании эмоций, особенно страха. В этом случае неокортекс, контролирующий сознательное мышление, деактивируется. Окситоцин, гормон, повышающий доверие и снижающий страх и тревогу, подавляет миндалину, но период его полураспада составляет три минуты, поэтому в результате доверие не может быть достигнуто и должно постоянно поддерживаться. У воина нет цели, есть только путь, как и у доверия. Это постоянное движение», — отметил эксперт.
По его мнению, доверие в бизнесе — это не мягкое или иллюзорное качество, а реальный, осязаемый и жизнеспособный актив».
Новая реальность, в которой мы живем, характеризуется четырьмя элементами.
Таким образом, доверие в бизнесе, по мнению экспертов, означает готовность человека полагаться на других в неопределенных ситуациях, когда нет возможности полного контроля и от этого можно ожидать определенной выгоды.
В связи с этим Дмитрий Норка разработал Индекс доверия. С его помощью вы можете узнать, насколько ваше поведение сегодня способствует укреплению доверия и насколько люди готовы вам доверять. Спикер объясняет, что низкий индекс означает высокий потенциал для роста.
Индекс рассчитывается по следующей формуле.
I — Честность (насколько вы честны и открыты, насколько вы верите в то, что говорите и делаете),
H — Надежность (выполнение обещаний и договоренностей),
— Ориентация (ориентация на собственные интересы, ориентация на интересы других).
Ориентация, таким образом, является самым серьезным фактором. Ориентация ориентирована на себя и не должна отвечать только собственным интересам, игнорируя все остальные.
По данным последнего международного исследования (Edelman Trust Barometer, 2021), на глобальном уровне доверие в бизнесе составляет 63 %. Самый высокий уровень доверия в Индии — 81 %, а самый низкий в России — 35 %.
По данным Gallup, только 44 % сотрудников доверяют своим директорам и 55 % готовы довериться незнакомцам. Собственное исследование Дмитрия Норки (было опрошено более 3 000 работников) показало, что руководителям доверяют менее 51 % сотрудников.
Чем обусловлен низкий уровень доверия в России? Связаны ли честность и национальность? Американские и швейцарские исследователи провели опрос в 40 странах. Более 17 000 «потерянных» карточек, включая карты, детское питание, ключи и продуктовые списки с различными суммами денег, были найдены разбросанными в разных местах. Цель исследования заключалась в том, чтобы увидеть реакцию людей на подобные находки в разных странах. 61 % россиян, найдя чужой кошелек, позвонили, чтобы вернуть его владельцу. Наша страна честно заняла четвертое место. Таким образом, россияне, скорее всего, заслуживают доверия, а принадлежность к той или иной нации не является решающим фактором.
Доверие сейчас находится в центре внимания как экспертов, так и теоретиков, говорит Сергей Филонович. Существует множество научных исследований, посвященных доверию. Российский экономист Виталий Тамбовцев в своих исследованиях уделяет большое внимание вопросу доверия. Единственное, что объединяет уверенных в себе исследователей, — это убежденность в том, что единого мнения по этому вопросу не существует, — говорит ученый Сергей Филонович.
Поэтому очень сложно дать четкое определение уверенности».
Сергей Филонович выделяет различные виды доверия
1. входящее (инструментальное) доверие — это оценка вероятности того, что человеку будет выгодно обмануть вас в ближайшее время.
2. постоянное доверие — люди взаимодействуют друг с другом на протяжении долгого времени.
3. бинарное доверие — доверие между двумя конкретными людьми, которые знают друг друга.
4. системное доверие — подразумевает принадлежность партнеров к определенной организации (например, секте).
В целом, профессора отмечают, что доверие — это готовность поставить себя в уязвимое положение. Зачем нам нужна эта уязвимость? По мнению Сергея Филоновича, таким образом мы экономим материальные, эмоциональные и временные ресурсы.
Это просто объясняет существование стойкого недоверия в России. Этому способствуют наши принципы, которым они сами не доверяют.
Как отмечает профессор, люди делятся на две группы: те, кто изначально доверяет другим, и те, кто считает, что никому нельзя доверять, пока он сам не докажет, что достоин доверия. Доверие и наивность — не одно и то же. Человека можно обмануть только один раз, и обмануть его можно только один раз. Сергей Филонович и Дмитрий Норка сошлись во мнении, что человек, который следует на втором месте (не доверяй, пока не докажешь, что ему можно доверять), менее успешен и тратит больше энергии.