1. обособленное структурное подразделение (ОСП) — это отдельный участок ООО «А» (далее — компания). 2.
2 ОСП возглавляет руководитель, назначаемый приказом генерального директора общества.
3. начальник ОСИ непосредственно подчиняется генеральному директору общества.
4. начальник ОСИ несет ответственность за работу ОСИ в соответствии с настоящим положением.
5. в своей работе ОСП руководствуется законодательством Российской Федерации, приказами и распоряжениями вышестоящих руководителей, директивами, методами работы компании и действующими нормативными документами.
6. ОСПП выполняет функции коммерческого представителя по продвижению ассортимента продукции компании в оптовые и розничные компании на территории Российской Федерации.
7. в своей работе ОСПП руководствуется следующим
— Положение о сбытовой политике ООО «А»,
— Система дежурств сотрудников ОСП,
— план работы руководителей и лидеров отделов ОСП.
8. Работа по организации сбыта продукции компании осуществляется отделами продаж ОСП в соответствующих регионах, городах по следующим направлениям
— Изучение спроса на продукцию компании,
— Состав и развитие клиентской базы,
— планирование объемов продаж и поставок продукции компании,
— Прием заказов на продукцию от клиентов,
— Согласование условий и договоров купли-продажи,
— Принятие мер по выполнению плана продаж продукции компании и ускорению сбытовых операций,
— 8. соблюдение договорных обязательств между поставщиками и клиентами.
9. планирование объема продаж (по регионам) продукции компании на следующий месяц года осуществляется старшим директором отдела продаж «Савап» до 28 числа текущего месяца, и утверждается ответственным лицом по СБАП.
10. отчет о выполнении отделом продаж Savap плана продаж продукции компании принимается руководителем SBAP с 1 по 3 число отчетного месяца.
11. персонал SBAP имеет право вносить предложения по изменению регламента SBAP с целью улучшения качества обслуживания клиентов.
1. максимально использовать все возможности для выполнения плана продаж продукции компании оптовым и розничным региональным предприятиям на территории Российской Федерации.
2. максимальное использование всех возможностей для оказания услуг по продвижению продукции компании в регионе, т.е:
— Подготовка перспектив для продажи продукции компании,
— Изучение спроса на продукцию компании в регионе,
— Ранний заказ и доставка продукции,
3. принимать меры по своевременному сбору денег с покупателей за предлагаемую продукцию; и
4. создавать тесные связи с покупателями в регионе и поддерживать достойное представление о компании
v. расширять спектр услуг, предоставляемых клиентам.
Структура СБАП является неотъемлемой частью структуры компании и утверждается генеральным директором компании.
1. структура СБАП — Приложение № 1 к настоящему положению:
IV. Принципы взаимодействия со структурными подразделениями компании
Взаимодействие сотрудников SDAP со структурными подразделениями компании осуществляется в соответствии со следующими полномочиями.
| Регулирование работы независимых подразделений. | 39 кбайт | Приемная |
Организационная структура бизнеса
Под определением организационной структуры бизнеса (далее — ОСП) понимается: организация, распределение работы в органах управления и подразделениях, применение команд и некоторые отношения, связанные с распределением власти.
Типы свопов: линейный, разделенный, функциональный, адаптивный, линейно-функциональный и т. д.
Линейный своп означает, что у каждого отдела есть свой руководитель, который объединяет все функции одного менеджера. Все его решения обязательны для всех, кто находится под его руководством. Он находится под руководством вышестоящего органа. Такая структура формируется следующим образом. В бизнесе создается иерархия. Формируется цепочка директоров, верхняя инстанция которой не может отдавать приказы напрямую группе исполнения (минуя непосредственного руководителя группы исполнения). В целом это похоже на завод: бригадир, директор магазина, управляющий делами и т. д. Такая структура часто используется в небольших компаниях, не имеющих обширных связей между предприятиями.
Смена операций означает, что в бизнес внедряется специализация отдельных управленческих функций. Как правило, для выполнения этих функций выделяются отдельные подразделения. Указания руководителя являются обязательными для выполнения его специализированными подразделениями. Такие структуры обычно применяются в крупных компаниях, где хорошо развиты деловые связи. Такие структуры особенно важны для создания отделов внутреннего финансового контроля.
Частичные ОСП режима выделяются в частичную производственную структуру режима и частичную территориальную структуру режима. В первом случае такая структура означает, что самостоятельные секции занимаются практически всем в области разработки, производства и сбыта данной продукции. Во втором случае они отвечают за несколько результатов на нескольких региональных рынках. Эти подразделения создаются в первую очередь для того, чтобы максимизировать прибыль и устранить конкурентов, по возможности заняв определенное положение на рынке.
Линейно-функциональный своп. По сути, она устраняет недостатки линейной и функциональной структур. Эта структура предполагает, что основная цель операционной службы — подготовка данных для линейных производителей с целью принятия более эффективных решений или решения проблем, возникающих в процессе их работы. Роль операционной службы в данном случае зависит от размера и структуры управления производством бизнеса в целом. Чем крупнее бизнес, тем сложнее и разветвленнее структура системы. Такая структура используется большинством предприятий.
Управленческие адаптации OSP — это такие структуры управления, которые легко меняются или модифицируются под воздействием как внешних факторов, так и изменений внутри бизнеса. Их также называют органическими (сравнивая с их способностью адаптироваться к человеку и другой живой природе).
Для таких структур характерно небольшое количество иерархических уровней, децентрализация и гибкость структуры власти.
Многие современные эксперты считают, что адаптивный переход находится прямо перед нами. Однако адаптация и бюрократические (прежние) административные структуры — это лишь отдельные аспекты бизнеса. Часто используются смешанные свопы. Он сочетает в себе положительные характеристики разных типов структур в зависимости от условий.
Проект, основанный на нем, предполагает создание специализированной команды ученых для решения данного проекта, по окончании работы над которым эта команда распускается.
Matrix Swap предполагает, что члены проектной команды подчиняются как текущему руководителю проекта, так и текущему руководителю операционной группы. Если возникает вопрос о выборе вариантов, то выбор отдается тому, которому высшее руководство предоставило больше прав. Единственным недостатком такой структуры является ее сложность и запутанность.
Органы по сертификации продукции (ОСКП)
Органы по сертификации продукции (ОСП) — это органы по оценке соответствия, аккредитованные для сертификации продукции.
Орган по сертификации продукции (ОС) — орган по оценке соответствия, аккредитованный для проведения сертификации продукции.
Глоссарий условий для нормативно-технических документов. Академический. ру. 2015.