Сегодня в каждой производственной организации и производственной базе так или иначе задействован механический и технический персонал. Эти сотрудники считаются основой, на которой строится вся деятельность предприятия. Во многих случаях увольнение одного или нескольких таких специалистов может нанести непоправимый ущерб бизнесу.
Рекрутинговое агентство KC President’s, помимо прочих услуг, занимается подбором персональных инженеров для различных типов организаций. За последние семь лет компания успешно решила сотни задач по подбору специалистов для своих клиентов с учетом требований в разных регионах страны.
Уже не первый год на российском рынке наблюдается значительный дефицит специалистов по ряду инженерных специальностей, поэтому во многих случаях поиск необходимых специалистов сталкивался с серьезными трудностями, но КЦ «Президент» успешно справляется со своими обязанностями.
Агентство предлагает своим клиентам следующие направления экспертизы.
Наше агентство имеет необходимый опыт подбора специалистов для строительства, телекоммуникаций, энергетики, тяжелой промышленности и других отраслей экономики.
В чем причины нашего успеха?
За годы работы «Президент» изучил национальный рынок труда сектора ИТР и особенности этой категории. Это позволяет нам точно определять навыки и компетенции кандидатов и определять ключевые точки движения. В результате такой подход позволяет нам предоставлять работодателям именно тех сотрудников, которые им нужны в данный момент.
Впечатляющая доступность базы данных.
Доступ к информации является основой успешного подбора персонала. По этой причине наше агентство уже семь лет ведет базу данных специализированных инженеров, что позволяет нам предоставлять клиентам редких на рынке представителей узкоспециализированных дисциплин.
При работе с клиентами кандидаты предоставляются до тех пор, пока вакансии не будут заполнены. При этом агентство ориентируется на построение тесных и взаимовыгодных партнерских отношений со всеми участниками процесса. В своей работе мы стремимся предоставить работодателям именно тех специалистов, которые им нужны.
Подбор инженерно-технического персонала
Мы подбираем персонал в течение семи дней.
Состав персонала. Административный, управленческий и производственный персонал. Инженеры, технические работники и служащие. Преимущества и недостатки внутреннего подбора персонала
Структура персонала организации представляет собой ряд различных групп работников, объединенных на основе некоторых критериев.
Статистика дает представление о распределении персонала и его перемещении в контексте занятости по видам деятельности, категориям и типам должностей. Таким образом, проводится различие между персоналом, занятым в основных видах деятельности (основная и вспомогательная деятельность, исследования и разработки, административный персонал, люди, занятые производством продукции, предоставлением услуг или обслуживанием этих процессов) и неосновными видами деятельности (жилищно-коммунальное хозяйство, работа в социальном секторе). Кроме того, все они подразделяются на категории руководителей, специалистов, прочих служащих (технических исполнителей) и рабочих.
Аналитическая структура подразделяется на общую и частную. В рамках общей организационной структуры персонал отбирается по таким признакам, как профессия, квалификация, образование, пол, возраст и стаж. Частная структура отражает долю отдельных групп работников, например, «работники, занятые тяжелым трудом на простом оборудовании», «работники, занятые в обрабатывающих центрах» и т. д.
Профессиональный состав персонала организации — это доля представителей различных профессий или специальностей, обладающих набором теоретических знаний и практических навыков, приобретенных в результате обучения и практического опыта в определенной области.
Пропорциональное штатное расписание — это доля сотрудников разного уровня квалификации, необходимых для выполнения определенных бизнес-функций.
Гендерная и возрастная структура персонала организации — это соотношение группы сотрудников по полу (мужчины и женщины) и возрасту. Возрастная структура характеризуется долей людей каждого возраста в общей численности персонала.
Стаж работы персонала может рассматриваться в двух аспектах: общий стаж и стаж работы в конкретной организации. Общий стаж группируется по следующим периодам: не более 16 лет, 16-20 лет, 21-25 лет, 26-30 лет, 31 год, 32 года, 33 года, 34 года, 35 лет, 36 лет, 37 лет, 38 лет, 39 лет, 40+ лет.
Состав персонала по уровню образования характеризует распределение лиц с высшим образованием, в том числе по уровню образования — бакалавриат, специалитет и магистратура — незаконченное высшее образование (более половины периода обучения) — среднее специальное образование — общее среднее образование. — Неполное среднее образование — начальное образование.
Управленческие и административные работники— Работники органов управления; работники, входящие в состав руководства компании, предприятия или организации; офисный персонал; руководители предприятий и объединений.
Промышленно-производственный персонал— Персонал, непосредственно занятый выполнением функций промышленно-производственного характера в деятельности предприятия (основные работники) или косвенно (управленческий персонал). Данная категория относится к работникам предприятий, осуществляющих промышленно-производственную деятельность.
Промышленно-производственный персонал (ППП) подразделяется на следующие группыСледующие группы:
· Рабочие.— Выполняют различные технические процессы,
· Служащие.— Обрабатывают различные виды информации,
— Обслуживающий персонал (PS) — поддерживает чистоту и порядок в процессе производства,
Рабочие непосредственно создают материальные ценности или оказывают производственные услуги. Допустимо разграничение на первичных и вторичных работников. Первые имеют дело с техническими процессами, направленными на создание конечного продукта организации. Вторые связаны с обслуживанием оборудования и цехов вспомогательного сектора, например, ремонтом, инструментами, транспортировкой и хранением.
Инженеры и технические работники (ИТР)) — работники, организующие и управляющие производственными процессами на предприятии.
Работники на таких должностях, как инженеры, техники, агрономы, зоотехники и т. д. Они относятся к категории ИТР независимо от наличия у них высшего или среднего профессионального образования и независимо от того, являются они профессионалами или нет. Основанием для отнесения работника к категории ИТР является занимаемая им должность, а не его образование, и его работа требует квалификации инженера или техника.
Сотрудник.— Лицо, выполняющее управленческие и административные функции, в отличие от рабочего; сотрудник компании.
Существует два возможных источника наймаВнутренний(изнутри организации) и внешние (из людей, ранее не связанных с организацией). Набор персонала из внутренних источников в значительной степени зависит от общей кадровой политики руководства организации. Если существующие человеческие ресурсы используются разумно, организации не нужно нанимать новых людей. Если в компании нет подходящих кандидатов на должность, она обращается к внешним источникам.
Для внутреннего найма может быть рассмотрено большое количество людей.Преимущества.Против внешнего рекрутинга.
1. заполнение вакансий людьми, которые уже работают в компании, поможет сотрудникам лучше узнать организацию и людей, которые в ней работают, поможет им адаптироваться к условиям работы и повысит их шансы на успех в новой должности.
2. такая политика повышает лояльность сотрудников и стимулирует их дальнейшую приверженность своей работе
3. внутренний найм обычно обходится гораздо дешевле, так как нет затрат на адаптацию и обучение сотрудников.
В некоторых сферах деятельности могут возникнуть проблемы при переводе или повышении сотрудников из одного отдела в другой.