Мотивация — важный элемент нашей работы. Она поддерживает нас в трудные времена, вдохновляет на новые достижения и помогает добиваться поставленных целей.
Однако руководители часто забывают, что одним из самых эффективных источников стимулов является признание, а не деньги.
Как сделать признание эффективным инструментом мотивации
Чтобы признание эффективно мотивировало работников на новые достижения, важно следовать пяти основным принципам.
Чем может помочь компания «Флаер-Онлайн Принт
В интернет-магазине флаеров Ozon вы можете купить дипломы, похвальные и благодарственные письма или заказать их по индивидуальным макетам. Звоните по телефону +7 (831) 215-12-20 или пишите на почту zakaz@flyer-online. ru.
Автор: Дмитрий Светелик, менеджер по маркетингу, Flyer-online
Преимущества и мотивация работников: роль принципов маркировки на рабочем месте
Работа дня.
Читать:
Мотивация нематериальных работников — виды и методы
Для многих предприятий вопрос ротации персонала является актуальным. Одни сотрудники уходят из-за низкой зарплаты, другие недовольны руководством и отношением коллег. В связи с этим нематериальная мотивация как эффективный инструмент управления персоналом крайне важна для создания сильной команды, где каждый решает свои задачи. Рассмотрим виды, цели и методы мотивации персонала. Обратите внимание на методы и инструменты поощрения работников. Проверьте свои теории на практических примерах.
Что мотивирует и почему мотивируются работники?
Мотивация работников — материальные и нематериальные мотивы, способствующие эффективной работе персонала. Мотивация способствует успешной организации, сотрудники довольны отношением руководства, быстро решают большие задачи, горят на рабочем месте, заинтересованы в интересах бизнеса и имеют отношение к его росту.
Благодаря грамотно разработанной системе мотивации вы сможете удержать коллектив, привлечь опытных работников, повысить производительность труда и эффективность работы.
В чем разница между материальной и нематериальной мотивацией?
Разницу можно увидеть в названиях. Материальные мотивы предполагают выплату денег, в то время как нематериальные направлены на установление взаимовыгодных отношений с сотрудниками. Для этого людей можно развлекать, оплачивать спортивные мероприятия, организовывать бесплатное питание. Существуют различные способы нематериального стимулирования. Давайте рассмотрим их подробнее.
Методы стимулирования персонала
В работе с персоналом используются различные методы стимулирования.
Еще один способ, который при правильном подходе творит чудеса, — личное общение между менеджерами и сотрудниками. Ссоры и обсуждение личных вопросов не имеют смысла, но своевременная похвала и совет сотрудника по важным вопросам делает его важным человеком в глазах коллег.
Как мотивировать сотрудников делать выбор
Существует множество различных способов нематериальной мотивации сотрудников, но решить, какой из них выбрать, бывает очень сложно. Все зависит от потребностей сотрудника, и вы должны хорошо его знать. Одни могут быть благодарны, другие — получить нестандартное назначение, повышение или обучение, например «душа компании» или «гениальный бухгалтер». Руководители обязаны понимать своих подчиненных и не бояться проявлять свою человечность. Почему бы не сделать дополнительный 15-минутный перерыв и не позволить человеку, выполнившему дневные задачи, уйти пораньше, чтобы еще раз напомнить сотруднику, что он ценен для компании?
Как повысить эффективность
Внимательное отношение к процессу может повысить эффективность нематериальных стимулов. Мотивация должна основываться на психологическом типе сотрудника. Эпатажный тип личности любит, когда его хвалят в речах, в то время как чувствительный тип личности отличается ранимостью, и публичное порицание для него будет непереносимо. Доминирующий тип личности абсолютно открыт для возможностей профессионального развития, творческая личность с удовольствием участвует в конкурсах, а целеустремленный человек рад видеть результаты своего труда реализованными.
Больше, чем зарплата: нематериальные способы мотивации сотрудников
Успех современных компаний измеряется не только финансовыми показателями и отлаженностью бизнес-процессов, но и уровнем их корпоративной культуры. Прогрессивные структуры стремятся соответствовать современным требованиям, в том числе и в отношении персонала.
Поддерживая энтузиазм своих сотрудников, компания одновременно решает ряд задач. Самое важное из них — повышение преданности компании. Нематериальная мотивация позволяет работникам чувствовать себя ценными и важными, создает приятный микроклимат в коллективе и стимулирует производительность. Таким образом, они снижают уровень ротации и увольнения персонала. Логика проста — счастливые и довольные люди реже меняют работу, работают с большей самоотдачей, занимают активную позицию и вносят свой вклад в развитие компании.
Часто для достижения наилучших результатов приходится комбинировать различные подходы, но есть четыре основных
Самый популярный метод мотивации, касающийся личной жизни сотрудника. Это может быть рабочее время, возможность работать удаленно, социальные предпочтения или шанс повысить квалификацию за счет компании. Например, отмечайте профессиональные или государственные праздники сотрудников и предлагайте брендированную продукцию — это создает чувство сплоченности и помогает людям почувствовать себя частью большой группы — способ для сотрудников, а также их семей отдохнуть или уделить внимание другим в рамках программы.
Психологические методы включают в себя поддержание позитивной атмосферы в коллективе. Для этого организуются корпоративные мероприятия, мотивационные, спортивные, профессиональные соревнования между отделами и другие события. Классический вариант — конкурс «Сотрудник месяца». Те, кто показывает лучшие результаты и вносит значительный вклад в развитие компании, награждаются почетной грамотой и общей благодарностью от руководства компании или отдела.
Этот метод основан на внимании к индивидуальным качествам работника — премирование, вручение почетных грамот и ценников, выделение достижений среди коллег. Более современный подход: например, для поощрения новых работников в конце испытательного сезона вручается фирменный подарочный набор с сувенирами.
Непосредственное участие в рабочих процессах в офисе и создание приятных условий для работы в течение дня. В качестве примера можно привести организацию зон отдыха, своевременное обновление оборудования и мебели в офисе. А в последнее время все чаще ценится забота работодателей о здоровье и благополучии своих сотрудников: наличие ДМС, корпоративных спортзалов или других спортивных мероприятий.
Работа дня.
Информационные ресурсы HH.RU используют рекомендуемые технологии (использование информационных технологий для предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа данных о пользователях сети Интернет в Российской Федерации).